Übersicht über den Implementierungslebenszyklus

Der Webex-Implementierungsprozess von CallTower wird von einem zugewiesenen Implementierungsprojektmanager (IPM) geleitet, der für klare Erwartungen, eine erfolgreiche Umsetzung und eine reibungslose Kundenerfahrung sorgt.


Wichtige Schritte im Implementierungsprozess

  1. Zuweisung eines IPM:
    • Der IPM wird über die Umgebung des Kunden, die erworbene Lösung und die geschäftlichen Anforderungen informiert.
    • Sie erstellen einen Implementierungsprojektplan, einen Leistungsumfang (SOW) und einen Zeitplan.
  2. Start-Telefonkonferenz:
    • Stellt wichtige Stakeholder vor und überprüft den Leistungsumfang, den Projektplan und den Zeitplan.
    • Stimmt die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden auf den Implementierungsprozess ab.
  3. Systemeinrichtung und -prüfung:
    • CallTower erleichtert die Einrichtung, Lizenzierung und Installation von Funktionen für Webex.
    • Frühzeitige Tests und Bereitschaftsprüfungen werden durchgeführt.
    • Kunden absolvieren Webex-Schulungen und führen Aufgaben zur Netzwerkvorbereitung durch.
  4. Live gehen:
    • Die Nummern werden in Webex übertragen und eine Checkliste für die Inbetriebnahme nach der Portierung wird ausgefüllt.
    • Vor-Ort-Tests und -Überprüfungen gewährleisten die volle Funktionsfähigkeit.
  5. Benutzeraktivierung und -akzeptanz:
    • Benutzer und Gruppen können die Lösung übernehmen.
    • Das IPM befasst sich mit allen Problemen, Schulungsdefiziten oder Herausforderungen bei der Einführung.
  6. Finalisierung und Optimierung:
    • Optimierung der Webex-Leistung und Zugriffseinstellungen.
    • Weiterführende Schulungen und Bewältigung von Herausforderungen bei der Benutzerakzeptanz.
  7. Abnahme & Projektabschluss:
    • Das IPM überprüft die Umsetzung, sammelt Feedback und übergibt den Account an das Customer Success & Support-Team von CallTower.

Letzte Schritte